BAM 기업의 KPI와 선교적 영향 측정

1. 서론 – 자급 자족형 선교사의 필요성

자급 자족형 선교사 모델은 전통적인 후원금 의존 구조에서 벗어나, 선교사가 현지에서 스스로 생계와 사역비를 조달하며 장기적으로 사역을 지속할 수 있도록 하는 전략적 접근이다. 이 모델은 단순한 재정 자립을 넘어서, 선교사의 현지 정착, 지역 사회와의 관계 형성, 복음의 장기적 확산을 가능하게 한다.

현대 선교 환경에서 후원금만으로 사역을 유지하는 것은 점점 어려워지고 있다. 경제 불황, 국제 정세 변화, 파송 교회의 재정 한계 등 다양한 요인이 선교 재정의 불확실성을 높이고 있다. 자급 자족형 모델은 이러한 환경 속에서 선교 사역의 지속 가능성을 보장하는 중요한 대안이다.

2. 신학적·역사적 근거
2.1 성경적 기반
사도 바울은 사역 중에도 천막 제조라는 직업을 통해 자신의 필요를 충당했다(행 18:3). 이는 복음을 전하는 사역자가 경제 활동을 병행하는 것이 성경적으로도 합당함을 보여준다. 자급 자족형 선교사 모델은 이러한 성경적 원리를 현대 선교 현장에 적용한 형태이다.

2.2 역사적 사례
근대 선교 역사 속에서도 상인·교사·의사·기술자로서 활동하며 선교 사역을 병행한 사례가 존재한다. 특히 19세기 초 선교사들 중 상당수는 현지에서 자립 경제를 운영하며 사역을 지속했다.

3. 모델의 핵심 구성 요소
3.1 생계 수단

직업 활용형: 선교사가 자신의 전문 직업을 현지에서 활용해 소득을 창출한다(예: 교육, 의료, 기술 서비스).
창업형: 현지에서 소규모 기업이나 사회적기업을 운영하여 수익을 얻는다.
원격 근무형: 온라인 플랫폼을 통해 국제 고객을 대상으로 서비스를 제공한다.

3.2 사역 구조

일과 사역의 균형 설계
직장·사업장을 선교 접점으로 활용
관계 중심의 복음 전파와 제자훈련

3.3 재정 관리

개인 생활비와 사역비 분리
장기적 비상금 마련
현지 화폐와 외화의 이중 관리

4. 실행 단계
4.1 준비 단계

전문 기술·자격 취득
언어·문화 훈련
현지 법·비자 규정 파악

4.2 진입 단계

초기 생계 기반 마련
현지 네트워크 구축
직업·사업과 사역의 연계

4.3 확장 단계

현지인 고용 및 훈련
사역 영역 확대
복음 전파와 사회적 영향력 동시 강화

5. 사례 분석
5.1 교육 사업형
동남아시아 한 도시에서 영어 교육 센터를 운영한 선교사는, 학생과 학부모를 대상으로 관계를 형성하고 복음을 전했다. 수익은 센터 운영과 사역비로 사용되었고, 10년간 후원 없이 사역을 지속했다.

5.2 기술 서비스형
아프리카의 한 선교사는 태양광 발전 설치 기술을 활용하여 마을에 전기를 공급하고, 이를 통해 마을 지도자들과 신뢰를 구축했다.

6. 장점과 도전 과제
6.1 장점

재정적 자립
장기 사역 가능
현지 사회와의 밀접한 관계 형성

6.2 도전 과제

일과 사역의 시간·에너지 균형
시장 경쟁 속에서의 생존
복음 사역의 우선순위 유지

7. 지속 가능성 확보 전략

현지 리더 양성
복음·경제 활동 통합 KPI 설정
글로벌 BAM 네트워크 참여
재정·사역의 투명성 확보

8. 결론
자급 자족형 선교사 모델은 후원금 감소와 선교 환경의 변화 속에서, 선교사의 장기적 사역을 가능하게 하는 현실적이며 성경적인 대안이다. 이 모델은 단순히 생계를 해결하는 수단이 아니라, 선교 현장에서 복음이 뿌리내리고 열매 맺게 하는 중요한 통로이다.

2부 서론 – 왜 자급 자족형 선교사 모델인가?

자급 자족형 선교사 모델은 단순히 재정을 스스로 마련하는 방법이 아니라, 선교 사역의 장기 지속 가능성과 복음의 지역 사회 내 정착을 목표로 하는 전략적 사역 구조이다.

전통적 후원 중심 선교는 오랫동안 세계 복음화에 큰 기여를 해왔지만, 21세기에 들어 다양한 구조적 위기를 맞고 있다.
국제 경제 불안정, 파송 교회의 재정 축소, 일부 지역의 선교사 추방 정책, 후원 네트워크의 세대 교체로 인한 헌금 감소 등이 그 원인이다.
따라서, 선교사가 현지에서 경제 활동을 병행하며 사역을 유지하는 자급 자족형 선교 모델이 점차 필수적 대안으로 부상하고 있다.

2장 신학적·역사적 기반
2.1 성경적 토대

바울의 천막 제조 사역: 사도 바울은 고린도에서 브리스길라와 아굴라 부부와 함께 천막을 만드는 일을 하며 사역했다(행 18:1-3). 이는 복음 전파와 자립 경제 활동의 병행 가능성을 보여준다.
잠언의 근면과 지혜 원리: 잠언은 부지런함과 성실함을 강조하며, 이는 선교사의 직업 활동에도 동일하게 적용된다.

2.2 교회사 속 자급 자족형 사역자

중세 수도원 경제: 수도사들은 농업, 양조, 필사, 건축 등 다양한 경제 활동으로 공동체를 자립시켰다.
근대 상인·의사 선교사: 19세기 선교사들 중 일부는 교사, 의사, 사업가로서 현지 경제에 기여하며 복음을 전했다.

3장 모델 설계의 핵심 원칙

사명 우선 원칙: 경제 활동은 복음 전파와 제자 양육이라는 사명을 지원하는 수단이어야 한다.
현지 적합성: 직업과 사업 형태는 현지 경제 구조, 법·비자 규정, 문화에 적합해야 한다.
장기 지속 가능성: 단기 수익보다는 장기적 안정성을 중시한다.
재정 투명성: 후원자, 현지 교회, 파송 단체에 재정과 사역 현황을 투명하게 보고한다.

4장 실행 매뉴얼
4.1 준비 단계

전문 역량 개발: 파송 전 전문 기술, 자격증, 경영 지식 습득
언어·문화 훈련: 선교지 언어와 문화 코드 습득
시장 조사: 현지 산업 구조, 수요, 경쟁 분석

4.2 진입 단계

현지 법규에 따른 사업 등록 또는 취업
초기 네트워크 형성(교회, NGO, 상공회의소, 산업 단체)
직업·사업과 선교 사역 연계

4.3 운영·확장 단계

현지인 고용 및 훈련
고객층 확대, 서비스 개선
사역 영역 확대(성경 공부, 제자훈련, 사회공헌 프로그램)

5장 직업군별 실행 전략
5.1 교육·훈련 분야

영어·기술 교육 센터, 음악·예술 학원
교육 콘텐츠 현지화, 정부 인가 과정 준수
학부모와 학생을 통한 복음 접점 형성

5.2 의료·보건 분야

클리닉, 치과, 예방의학 프로그램
의료 봉사와 전임 진료 병행
지역 사회 신뢰 구축 후 복음 전파

5.3 기술·서비스 분야

태양광 설치, 수공예품 제작, IT 서비스
현지 기술인 양성, 일자리 창출
국제 시장과 연결하여 수익 다변화

5.4 원격 근무·디지털 경제

온라인 번역, 디자인, 소프트웨어 개발
해외 고객 기반 수익으로 현지 사역 지원
재택 근무 환경을 활용한 유연한 사역 시간 확보

6장 국가별 적용 가이드
6.1 동남아시아

소규모 영어·컴퓨터 교육 수요 높음
외국인 투자·사업 등록 절차 비교적 간단
종교 민감성 높으므로 공개적 선교보다 관계 중심 사역 권장

6.2 중동·북아프리카

현지 파트너 필수인 경우 많음
기술·무역 분야 진입 용이
신앙 대화는 철저히 개인 관계와 신뢰 기반

6.3 아프리카 사하라 이남

농업·재생에너지·의료 서비스 수요 큼
정부 인허가 속도 느림
지역사회 개발형 사역과 결합 시 효과적

7장 재정 모델 설계
7.1 수입 구조

주업(사업·직업)에서 발생하는 현금 흐름
보조적 후원금(프로젝트, 긴급 사역비)
재투자 이익

7.2 지출 구조

생활비(현지 주거·식비·교통)
사역비(성경, 교육 자료, 장소 임대료)
사회공헌비(CSR 프로그램)

7.3 재정 관리 원칙

수입·지출 이원화 관리
월별 재무 보고
6개월 이상 비상금 유지

8장 실제 사례집
사례 1 – 동남아 영어 교육 BAM
파송 선교사가 영어 교육 센터를 설립, 5년간 후원 없이 자립 운영. 학생·교사 제자훈련을 통해 3개 가정이 교회 개척에 참여.

사례 2 – 아프리카 태양광 사업
기술 선교사가 태양광 설치 사업을 통해 50가구 이상에 전기 공급. 지역 청년 10명 고용 및 복음 전파.

사례 3 – 중동 IT 프리랜싱
선교사가 현지 거주하면서 글로벌 고객 대상 IT 프로젝트 수행. 수익의 30%를 현지 교회 개척 지원에 사용.

9장 도전 과제와 해결 방안

시간 배분 문제: 사업과 사역 균형 유지
시장 경쟁: 차별화된 가치 제공
문화 장벽: 장기적 관계 구축과 문화 감수성 향상

10장 결론
자급 자족형 선교사 모델은 단순한 생계 해결책이 아니라, 복음과 경제 활동이 통합된 선교 전략이다.
이 모델은 후원금 감소 시대에 선교 사역의 지속성을 보장하며, 지역 사회 안에서 신뢰와 영향력을 확대하는 도구가 된다.
그러나 성공적인 실행을 위해서는 철저한 준비, 현지 적합성, 사명 중심 경영, 장기적 관점이 필수적이다.