Business as Mission 4가지 기둥

Business as Mission 4가지 기둥

비즈니스는 기둥 위에 지은 집과 같다. 모양이 어떻든 외부에서 어떻게, 보이든 기둥(또는 기초)은 집을 지탱하기 위해 튼튼해야 한다. BAM 모델과 전략은 당연히 다양할 것이다. 하나님은 우리 각자를 주어진 일을 하도록 만드셨다. 모든 사람과 모든 곳에서 작동하는 단일 BAM 의 모델은 있을 수 없다. BAM 을 시작하는 각 개인은 다른 경험과 다른 준비 여정을 갖게 되고 모든 BAM 비즈니스를 위한 강력한 기반을 형성하려고 의도적으로 구축해야 하는 영역이 최소 4개 있다. 집을 지탱하는 기둥처럼 이 중 어느 한 부분이 약하거나 빠지면 전체 구조가 불안정해진다. Business as Mission을 준비하고 있다면 의도적으로 BAM 준비의 네 가지 기둥을 구축하여야 하는 것이다.

◆ 기둥 1 ~ 개인의 성품과 영적 형성
“예수께서 이르시되 나는 포도나무라ﾠ당신은 가지이다. 너희가 내 안에 내가 너희 안에 거하면 너희가 열매를 많이 맺으리라ﾠ나를 떠나서는 너희가 아무것도 할 수 없느니라.” (요 15:5). 우리는 많은 열매를 맺는 사업가나 사역자로서 마술처럼 경건한 기업이 되지 않을 것이다. 지금 우리가 있는 곳에서 우리가 하는 모든 일에서 예수님과 가까이 동행하며 그분의 제자로서 성령의 열매 안에서 자라 가는 데 헌신하여야 한다. 기도, 윤리적 사업 관행, 건강한 결혼 및 가정생활, 다른 사람과 관계를 맺는 방식, 돈에 대한 우리의 태도, 성령의 인도, 이것들은 모두 건강한 삶과 건강한 BAM 의 실천을 위해 양육하고 배양하는 데 필수적인 영역이다. 이러한 영역에서 무시하거나 노골적인 죄를 짓는 것은 우리의 신뢰도를 파괴하고 아마도 우리의 사업도 파괴할 것이다. 

그리스도 안에 있는 약한 성품이나 미성숙함은 BAM 의 기초에 숨겨진 단층선이 될 수 있다. 비록 우리가 모두 부족하고 우리의 노력과 자원만으로는 하나님을 기쁘시게 할 수 없다. 우리는 속히 회개하고 인내하며 하나님을 찾고 성령과 보조를 맞추기로 헌신해야 한다. (갈라디아서 5:13~25). 성경적 비즈니스에서는 무엇보다도 개인의 사람됨과 영적 형성이 아주 중요하다. 이것을 절대로 놓치면 안 된다.

◆ 기둥 2 ~ 성경적 기초
비즈니스를 하면서 때로는 사업에 몰두하다 보면 즉 사업의 상황이 어려운 경우 인간적인 생각이 앞설 수 있다. 이러한 상황에서 찾아지는 아이디어에는 결과가 있어야 한다. 우리가 생각하는 방식과 우리가 가치 있게 여기는 것은 우리의 행동, 행위 및 구축 대상을 형성할 수 있다. 사업에 대한 우리의 생각이 세속적인 생각에 따라 형성되었는지 아니면 비성경적인 태도에 의해 형성되었는지 정직하게 평가해야 한다. 우리 중 많은 사람은 사업에 관한 생각을 해체하고 일, 사업 및 경제 영역(사명, 관계 및 인간 번영은 말할 것도 없고)에 대한 성경적 세계관을 의도적으로 개발해야 한다. 사업에서 가장 핵심인 성경적 기초를 놓치면 절대로 안 된다는 자신과의 확언이 필요하다.

데살로니가후서 3장에서 사도 바울은 그가 천막 만드는 일을 하게 된 이유 중 하나를 말했다. 그는 “데살로니가 사람에게 본을 보여 주기 위해 열심히 노력했다”라고 설명한다. 바울은 일과 사업에 대한 성경의 견해를 가르쳤을 뿐 아니라 모범을 보이기도 했다. 당시, 지배적인 그리스 로마 문화는 물질세계에 대한 낮은 견해를 가지고 있었고 육체노동은 경멸받았으며 신성한 것으로 간주하는 것과 세속적인 것으로 간주하는 것 사이에는 날카로운 구분이 있었다. 이 신성한 세속적 분열은 오늘날 우리 교회에서 매우 만연해 있으며 많은 교회 지도자와 성도들이 비즈니스에 영향을 미쳐 우리의 기반을 약화하고 있다. 

모든 일과 소명에는 하나님을 영화롭게 할 잠재력이 있고 사업에는 삶과 지역 사회를 선하게 변화시키는 타고난 힘이 있다. 비즈니스로서의 선교는 강력한 성경적 토대 위에 세워져야 하는 그 능력과 잠재력의 표현일 뿐이다. 나는 크리스천 그룹에서 성경적 기초를 무너트리고 무시하고 사업하는 많은 무리를 보았다. 그들의 관심은 도움을 받기 위한 성경적 기초에 관한 관심이지 성경적 기초를 실행할 의지는 없어 보였다. 사업에서 성경적 기초를 무너뜨리면 세상의 관점은 넓어질지 모르지만, 기차가 철로를 벗어나 달리는 거와 같다.

◆ 기둥 3 ~ 비즈니스 우수성
사업을 사명으로 시작하면서 우리는 모든 사업에 적용되는 건전한 사업 관행을 무시할 수 없다. 비즈니스와 경제 영역은 중력과 마찬가지로 자연법칙의 지배를 받는다. 아무리 비즈니스의 능력이 위대하다 하여도 사업을 하면서 너무 자주 근본적인 사업 원칙을 소홀히 하면 안 된다. 우리는 비즈니스를 하면서 비즈니스 모델 및 비즈니스 콘텍스트를 이해하는 데 필요한 비즈니스 기술과 경험을 습득해야 한다. 우리는 숫자를 계산하고, 재무 계획을 세우고, 시장 조사를 수행하고, HR 계획을 개발하고, 위험을 관리해야 한다. 사업이 성장함에 따라 필요한 시스템을 구축하는 데 필요한 전문성을 소홀히 할 수 없다. 우리에게 필요한 경험과 전문성이 없다면 부지런히 팀을 구성하고, 파트너십을 개발하고, 과정을 수강하고, 코치나 멘토를 찾고, 변호사와 세무사를 고용하는 등의 일을 해야 한다. 그래야 우리의 비즈니스를 더 우수하게 만들 수 있다.

◆ 기둥 4 ~ 미션 모범 사례로서의 비즈니스
비즈니스 선교를 하는 사람은 일반적인 선교사보다 더 선교 개척자로서 비즈니스 세대의 어깨 위에 선교를 건설하고 있다고 생각한다. 이유는 비즈니스와 선교를 동시에 할 수 있다는 것 자체만으로도 모범이고 존경받을 만하기 때문이다. 비즈니스의 성공과 실패가 떠나 미션의 모범을 보이는 것이다. 라고 칭찬하고 싶다. 지금의 시대는 BAM 원칙과 유익한 관행을 발굴하는 데 전념하는 리소스가 점점 늘어나고 있다. 그들로부터 배우고 모델을 재발명하거나 불필요한 실수를 하지 않도록 하여야 한다. 유익한 BAM 관행에 대한 이해를 쌓는 데 시간을 투자하고, 이야기를 읽고, 특정 업계에서의 BAM 의 경험을 조사하고, BAM 회사를 방문하고, BAM 회의에 참석하여 비즈니스의 역량을 극대화하는 것이 필요하다.