BAM을 위한 제자훈련 모델

BAM을 위한 제자훈련 모델

1.서론
제자훈련은 예수님의 지상명령의 핵심이며, BAM은 그 명령을 경제와 직업 세계 속에서 실현하는 전략이다. 전통적인 제자훈련이 주로 교회 내에서 말씀과 기도, 공동체 생활 중심으로 이루어졌다면, BAM 맥락의 제자훈련은 현장 중심, 직업·비즈니스 상황에 맞춘 실천 훈련을 포함한다.
이 모델은 복음을 전하는 것뿐 아니라, 직장과 시장 한가운데서 하나님의 나라 가치를 실현하며 다른 사람을 제자로 세우는 능력을 길러준다.

2. 성경적 기초
예수님은 제자를 부르실 때 단순한 지식 전달이 아니라, 삶 전체를 변화시키는 관계적 훈련을 하셨다. 마태복음 28장 19~20절의 지상명령은 “가서, 제자를 삼고, 가르치고, 지키게 하라”는 네 가지 요소를 포함한다.
사도 바울 역시 직업과 사역을 결합해 제자를 세웠다. 그는 데살로니가, 고린도, 에베소 등에서 함께 일하며 삶과 신앙을 공유했고, 이를 통해 다음 세대 사역자를 세웠다.
BAM 제자훈련 모델은 바로 이 성경적 원리를 현대 비즈니스 환경 속에 적용한다.

3. BAM 제자훈련의 목표

영적 성숙: 경영·직업 활동 속에서도 하나님과 동행하며 말씀과 기도로 무장된 제자 양성.
직업 소명 회복: 일을 단순한 생계 수단이 아닌 하나님 나라 확장의 도구로 인식하게 함.
사역 능력 개발: 직장·사업 환경에서 복음을 전하고, 동역자를 세우며, 영향력을 확장할 수 있는 능력 배양.
문화 변혁: 현지 문화·산업·시장 구조 안에서 성경적 가치가 스며들도록 함.

4. 훈련 모듈 구성
4.1 기초 모듈 – 정체성과 소명

성경적 세계관: 창조·타락·구속·완성의 틀에서 경제 활동과 복음 이해.
소명 인식 훈련: 개인의 은사, 직업, 경험을 하나님 나라 사역과 연결.
영적 습관 형성: 기도, 말씀 묵상, 공동체 나눔의 일상화.

4.2 중급 모듈 – 비즈니스와 선교의 통합

경영 윤리와 성경적 가치: 정직, 청지기 정신, 공의, 사랑의 실천.
현장 전도와 제자 삼기: 관계 형성과 복음 나눔 전략.
문화 이해와 적응: 현지 문화 속에서 갈등 최소화와 신뢰 구축.

4.3 심화 모듈 – 리더십과 재생산

멘토링 역량 개발: 후배 훈련, 리더 세우기.
네트워크 사역: BAM 공동체와 글로벌 연합 사역 참여.
재생산 구조 설계: 제자가 다시 제자를 세우는 순환 구조.

5. 현장 적용 사례
사례 1 – 아시아 제조업 BAM
현지 관리자 3명을 집중 제자훈련하여, 그들이 각각 5~6명의 직원을 멘토링하도록 했다. 3년 후 이 팀은 사업장 내 30% 이상의 직원이 성경공부 모임에 참여하게 되었다.

사례 2 – 중동 IT 스타트업
창업자와 핵심 팀이 매주 업무 후 제자훈련 모임을 가졌다. 모임은 비즈니스 문제 해결과 말씀 적용을 결합하여 진행되었고, 이를 통해 신앙과 직업을 분리하지 않는 문화가 형성되었다.

6. 지속 가능성 평가
BAM 제자훈련이 성공적으로 정착하려면 재정 자립성, 현지 지도자 세움, 문화 적합성, 영적 열매가 함께 평가되어야 한다. 단기적으로는 훈련 인원 수나 참여율이 지표가 될 수 있으나, 장기적으로는 제자들이 삶의 현장에서 재생산하는 모습을 관찰하는 것이 더 중요하다.

7. 결론
BAM 제자훈련 모델은 전통적 교회 제자훈련과 달리, 경제 활동의 현장을 훈련의 장으로 삼는다. 이는 단순한 영적 훈련을 넘어, 시장과 사회를 변화시키는 하나님의 전략적 도구다. 제자훈련을 통해 세워진 일터 제자들은 비즈니스와 선교가 분리되지 않는 삶을 살며, 하나님 나라의 영향력을 확장해 나간다.


1. 서론 – BAM과 제자훈련의 통합

비즈니스 선교(Business as Mission, 이하 BAM)는 경제 활동과 복음 사역을 통합하는 접근이다. 전통적 선교 모델이 교회·전도·제자훈련을 중심으로 이루어졌다면, BAM은 시장 한가운데서 비즈니스라는 플랫폼을 활용하여 하나님의 나라를 확장한다.

이 과정에서 제자훈련은 단순 부가 활동이 아니라, 사역의 핵심 동력이다. BAM 현장에서의 제자훈련은 말씀과 기도, 영적 성숙뿐 아니라, 직업 소명, 경영 윤리, 현장 리더십까지 포함한다. 이는 성경의 제자훈련 패턴을 현대 글로벌 비즈니스 환경에 맞게 재구성한 것이다.

2. 성경적 기초
2.1 예수님의 훈련 방식
예수님은 제자들을 단순히 가르치지 않고, 함께 생활하며, 사역 현장에 동참시키셨다(막 3:14). ‘함께 있음’과 ‘파송’이 동시에 이루어졌다. 이는 지식 습득형 훈련이 아니라, 관계적·실천적 훈련이었다.

2.2 바울의 자비량과 제자 세움
바울은 사역과 경제 활동을 결합하여 제자를 세웠다(행 18:1-4). 그는 함께 일하며 신앙과 삶을 공유했고, 제자들이 현지 사역을 이어가도록 세웠다.

2.3 성경적 제자훈련의 4요소

가르침(Teaching) – 말씀 교육과 세계관 형성
모범(Modeling) – 사역자와 경영자의 삶을 직접 보여줌
참여(Participation) – 실제 사역·경영·프로젝트에 동참
파송(Sending) – 새로운 현장으로 보내 재생산3. BAM 제자훈련의 철학
BAM에서 제자훈련은 다음 세 가지 철학 위에 세워진다.
통합성 – 신앙과 직업, 예배와 경영, 복음과 시장을 분리하지 않는다.
현장성 – 훈련의 장이 교회 건물 안이 아니라, 비즈니스 현장과 지역 사회다.
재생산성 – 제자가 다시 제자를 세우는 순환 구조를 갖춘다.

4. 훈련 목표

영적 성숙 – 말씀·기도·성령의 인도에 순종하는 습관 형성
직업 소명 회복 – 자신의 기술과 직업을 하나님 나라 확장의 도구로 인식
사역 능력 개발 – 현장 전도, 관계 형성, 멘토링 역량
문화 변혁 – 성경적 가치로 조직 문화와 지역 사회에 영향 미침

5. 모듈별 세부 커리큘럼
5.1 기초 모듈 – 정체성과 소명 (8주)

성경적 세계관 이해: 창조-타락-구속-완성의 흐름에서 경제 활동 위치 찾기
나의 소명 탐구: 은사·경험·열정을 분석하여 하나님 나라와 연결
영적 기초 형성: 말씀 묵상, 기도, 영적 점검 일지 작성

5.2 중급 모듈 – 비즈니스와 선교의 통합 (12주)

경영 윤리와 성경적 가치: 정직, 청지기, 공의, 사랑의 실제 적용
현장 전도 전략: 관계 중심 전도, 문화 적합적 복음 제시법
문화 이해와 적응: 문화 간 커뮤니케이션, 갈등 관리

5.3 심화 모듈 – 리더십과 재생산 (12주)

멘토링 기술: 질문, 경청, 동기 부여, 피드백
네트워크 리더십: BAM 네트워크 내 협력과 연합
재생산 구조 설계: 제자가 제자를 세우는 구조화된 계획 수립

6. 운영 방법론

소그룹 기반: 4~8명 단위의 코호트 운영
멘토-멘티 구조: 선배 BAM 리더가 직접 멘토링
현장 프로젝트: 실제 비즈니스 문제 해결 과제를 훈련의 일부로 포함
주간·월간 피드백: 영적·직무적 성장 동시 평가

7. 현장 적용 사례
사례 1 – 동남아 제조업 BAM
현지 관리자 3명을 기초-중급-심화 모듈 순으로 2년간 훈련했다. 각 관리자가 5~6명의 직원을 멘토링하며, 성경공부와 직무 교육을 병행했다. 결과적으로 3년 내 전체 직원의 30% 이상이 신앙 공동체에 참여했다.

사례 2 – 중동 IT 스타트업
창업자와 핵심 팀이 업무 후 제자훈련 모임을 가졌다. 모임은 말씀 적용과 비즈니스 문제 해결을 함께 다뤘으며, 신앙과 직업의 분리 없는 문화가 정착되었다.

8. 평가와 지속 가능성
8.1 평가 기준
영적 성숙도: 말씀·기도 습관, 신앙 고백의 깊이
직업 소명 인식도: 자신의 일과 복음 사명의 연결성
사역 재생산력: 제자가 새로운 제자를 세우는 비율
문화 변혁 지표: 조직 문화·지역 사회의 긍정적 변화

8.2 지속 가능성 확보

현지 지도자 세움: 외부 선교사 의존도 축소
재정 자립: 비즈니스 수익으로 훈련 운영
문화 적합성: 현지 상황에 맞춘 훈련 커리큘럼

9. 결론 – 하나님 나라의 재생산 구조
BAM 제자훈련 모델은 단순 교육 프로그램이 아니라, 삶을 나누고 현장에서 함께 하나님의 나라를 세워가는 여정이다. 제자가 다시 제자를 세우는 재생산 구조를 통해, 시장과 사회 속에 복음의 확산이 가속화된다.
이 모델이 자리잡을 때, BAM 기업은 단순 비즈니스 조직을 넘어, 하나님 나라의 전략적 전진기지가 된다.