비즈니스 선교의 콘텐츠 개발 필요

비즈니스 선교의 콘텐츠 개발 필요


비즈니스 선교는 비즈니스를 통해 선교를 수행하고자 하는 선교학적 학문 분야이다. 이는 비즈니스가 선교의 한 방법이 될 수 있다는 아이디어에서 출발하였으며, 비즈니스 선교의 역사는 미국에서 시작되었다. 19세기 후반부터 20세기 초반에는 미국 기독교 선교사들이 해외로 출국할 때, 선교사들과 함께 비즈니스 인프라를 구축하기 위한 비즈니스 마인드를 가진 사람들도 함께 떠났다. 더불어 비즈니스를 하는 사람이 선교사가 된 경우, 비즈니스를 통하여 성공한 기업의 자녀들, 현지에서 비즈니스를 시작하고, 그것을 통해 교회와 사회에 이바지하는 역할을 하였다.

한국 초기 선교사 아펜젤러와 언더우드의 경우를 잠깐 보자. 아펜젤러는 감리교 선교사로 선교와 교육에 집중하여 선교하였다. 그의 정체성에 맞는 선교의 방법이었다. 하지만 언더우드는 유명한 사업가 집안의 자녀였다. 그의 집안은 그룹 회사를 운영하면서 언더우드 타자기를 생산하는 명성을 날렸다. 언더우드 선교사(우리가 말하는 금수저)는 가문의 기업 속에 성장하여 비즈니스에 대한 남다른 경험이 있었기 때문에 오늘의 연세 대학교와 연세 병원(영리를 통한 선교)을 설립하는 동기를 만들었다. 20세기 후반부터는 세계적인 급변과 함께 경제적 성장이 더욱 중요해졌다. 이에 따라 비즈니스 선교의 역할도 더욱 중요해지게 되었다. 현재는 다양한 분야의 전문가들이 모여서 비즈니스 선교에 관한 연구와 교육이 이루어지고 있으며 이러한 노력을 통해 비즈니스를 통한 선교가 더욱 발전하고 있다.

비즈니스 선교는 선교사와 크리스천 기업들이 함께 협력하며 끌어 나가야 할 중요한 분야이다. 비즈니스를 통해 선교를 수행하면서 경제적 성장과 사명을 동시에 이룰 수 있다. 이를 위해서는 비즈니스와 선교의 융합에 대한 깊이 있는 이해가 필요하다. 또한, 비즈니스 선교는 전통적인 선교 활동과 다른 측면을 보유하고 있다. 비즈니스를 통한 선교는 국가나 지역사회의 경제적 발전에도 기여하면서 동시에 복음 전파와 사회적 책임을 동시에 수행할 수 있는 효과적인 방법이다. 이러한 이유로, 비즈니스 선교는 현재 전 세계적으로 관심을 받고 있으며 특히 한국뿐만 아니라 브라질, 필리핀, 인도 등 크리스천 기업인들의 해외 이주로 말미암아 특히 중동 지역에서 비즈니스와 선교를 통한 영향력을 확대하고 있다.

1. 선교와 비즈니스의 융합
선교와 비즈니스의 융합은 선교 활동과 경제활동을 동시에 수행하는 방식으로, 이를 통해 선교 목적과 경제 목적을 동시에 달성하고자 하는 것이다. 선교와 비즈니스의 융합은 세계적으로 많은 사람에게 복음을 전하는 데 매우 효과적이다. 비즈니스를 통한 선교는 더 많은 지역 사회에 진입하고, 사람들과 더 가까이 다가갈 방법을 제공한다. 또한, 선교 지역 내에서 경제적 발전을 이루어 내는 것은 그 지역 주민들의 삶의 질을 향상하는 데 큰 도움이 된다. 그러나, 선교와 비즈니스의 융합은 윤리적인 고민과 도덕적 책임이 필요하다. 비즈니스를 통한 선교가 이윤 추구와 도덕적 책임 사이에서 균형을 유지할 수 있도록, 선교 비전과 목표를 중심으로 비즈니스를 수행하는 것이 필요하다. 또한, 비즈니스 활동이 지역사회에 긍정적인 영향을 미치도록 사회적 책임을 갖춘 비즈니스 모델을 개발하고, 이를 지속 가능하게 유지하는 것이 중요하다. 비즈니스 선교 현장에서 자주 목격하는 것이 도덕성이 결여된 문제가 지속적으로 제기되고 있는 현실이다.

선교와 비즈니스의 융합은 다양한 형태로 구체화할 수 있다. 예를 들어, 선교와 연관된 상품을 생산하거나 판매하는 사업을 운영하거나, 지역사회의 문제를 해결하는 솔루션을 제공하는 사업 등이 있다. 선교와 비즈니스의 융합은 선교 기관과 기업 간의 협력을 통해 이루어질 수도 있다. 선교 기관은 지속적인 자금 지원이 필요하므로 크리스천 기업과 파트너십을 맺어 함께 사회적 가치를 창출하고, 이를 통해 선교의 목표를 달성할 수 있다.

또한, 선교와 비즈니스의 융합은 전통적인 선교 방식의 한계를 극복하는 데도 큰 도움이 된다. 기존의 선교 방식은 일정 기간 현지에서 활동한 후, 다시 떠나는 것이 일반적이었다. 그러나, 비즈니스를 통한 선교는 지속 가능한 사업 모델을 구축함으로써, 선교 활동이 오랜 기간 지속될 수 있도록 도와준다.

2. 선교를 위한 비즈니스 모델의 개발
선교를 위한 비즈니스 모델의 개발은 지속 가능한 사업 모델을 구축하여, 선교 활동을 오랜 동안 지속시키는 것을 목적으로 한다. 먼저, 비즈니스 모델 개발의 첫 단계는 현지 사회의 문제 파악과 이를 해결할 수 있는 사업 모델 도출이다. 이를 위해 현지 사회의 특성과 필요를 파악하고, 이에 적합한 제품 또는 서비스를 제공하는 사업 모델을 개발해야 한다. 그렇지 않으면 용두사미로 끝나고 말 것이다.

다음으로, 비즈니스 모델 개발에는 자금 조달과 수익 모델 개발이 필요하다. 선교 활동은 지속적인 자금 지원이 필요하므로, 자금 조달에 대한 계획과 수익 모델을 개발해야 한다. 비즈니스 모델 개발에는 사회적 가치 창출과 지속 가능성을 고려해야 하며. 선교의 목표를 달성하는 동시에, 사회적 가치를 창출하며 사업 모델의 지속 가능성을 고려하여 자금 모금 모델을 개발해야 한다.

비즈니스 모델 개발은 기존의 선교 방식과 차별화된 새로운 모델을 제시하는 것을 목표로 한다. 이를 위해, 현지 사회의 특성과 필요에 맞는 창의적인 아이디어와 새로운 시도를 추구해야 한다. 비즈니스 모델 개발 과정에서 선교의 가치와 이를 달성하기 위한 목표가 중요한 역할을 한다. 이를 위해, 선교의 가치와 목표를 명확히 하고, 이를 달성하기 위한 계획을 수립해야 한다. 예를 들어, 선교의 가치 중 하나인 “사랑”을 실천하기 위해, 지역 주민과의 교류와 문화 이해를 증진하는 활동을 추진할 수 있다.

선교의 목표 중 하나인 교회 성장의 확장을 위해, 선교 지역에서 성장 가능한 사업 모델을 개발하여 지속적인 자금 지원과 함께 교회 성장의 확장을 추진할 수 있다. 선교를 위한 비즈니스 모델의 개발은 현지 사회와의 협력과 지원이 필요하다. 현지 주민들과의 소통과 협력을 통해, 지역 사회의 문제를 파악하고, 이를 해결할 수 있는 사업 모델을 개발해야 한다. 또한, 지역 주민들과의 협력을 통해, 사업 모델을 실현하는 과정에서 현지 사회의 인적 자원과 물적 자원을 활용하며, 지속적인 지원을 받을 수 있다.

지역 사회의 문제 파악과 이를 해결할 수 있는 사업 모델 개발, 자금 조달과 수익 모델 개발, 사회적 가치 창출과 지속 가능성 고려, 그리고 선교의 가치와 사업적인 목표의 통합 등 다양한 요소를 고려해야 하기 때문이다. 따라서, 비즈니스 선교의 연구와 교육이 필요하며, 이를 위한 국내외 학술 대회와 교육 프로그램의 개설이 필요하며 선교를 위한 비즈니스 모델의 개발은 이론적인 부분뿐만 아니라, 현장에서의 경험과 실제 사례에 대한 분석과 검증이 필요하다. 이를 위해, 다양한 현장 사례를 수집하고 분석하여, 선교를 위한 비즈니스 모델 개발에 대한 이론과 실무적인 지식을 함께 고민하고 나누는 시도가 필요하다.

3. 비즈니스를 통한 문화 전파와 선교
비즈니스를 통한 문화 전파와 선교는 서로 밀접한 관계가 있다. 비즈니스는 그 자체로 문화를 전파하는 힘이 있으며, 이를 통해 선교의 목적을 달성할 수 있다. 우선, 비즈니스를 통한 문화 전파는 다양한 문화적인 요소를 함께 공유하고 이를 통해 상호 이해와 협력을 촉진할 수 있다. 예를 들어, 외국에서 사업을 하는 기업은 현지 문화와 관습을 이해하고 존중하는 태도를 갖추어야 한다. 이를 통해 현지인들과의 신뢰와 상호 이해를 증진할 수 있으며, 이는 선교의 목적에 큰 도움이 된다.

또한, 비즈니스의 문화를 통해 선교의 가치와 복음을 전파할 수도 있다. 비즈니스 활동을 통해 기업의 가치와 이념을 전달하고 이를 실천함으로써, 현지 사회의 문제를 해결하거나 사회적 가치를 창출할 수 있다. 이를 통해, 선교의 목적을 달성할 수 있으며, 기업과 현지 사회 간의 긍정적인 상호작용을 끌어낼 수 있으며 이를 통해 기업의 영향력을 확대하면서 복음의 영토를 확장하는 것이다.

비즈니스는 단순히 이익 추구를 넘어서 사회에 영향력을 끼칠 수 있는 수단이 될 수 있다. 특히, 글로벌 시장에서 활동하는 크리스천 기업들은 자연스레 다양한 문화와 가치관이 공존하는 환경에서 사업을 진행하게 된다. 이러한 상황에서 크리스천 기업이 다양한 문화와 가치관을 존중하고 수용하는 방식으로 사업을 진행할 경우, 문화 전파와 선교의 역할을 함께 수행할 수 있다. 예를 들어, 크리스천 기업이 현지 문화와 가치관을 존중하면서 현지에서 제공하는 제품이나 서비스를 개발하고 판매하는 경우, 현지 사람들은 이를 통해 해당 기업이 자신들의 문화를 존중하고 관심이 있다는 것을 느낄 수 있다. 이는 문화를 통한 복음 전파의 임무를 수행하면서 기업의 이미지와 신뢰도를 높일 수 있다. 또한, 기업이 현지 인력을 적극적으로 고용하고 교육시켜 성장시키는 경우, 해당 지역 사회의 발전에 기여하며 선교 역할도 수행할 수 있다.

4. 비즈니스를 통한 사회적 책임과 선교
비즈니스를 통한 사회적 책임과 선교는 기업이 이익 추구뿐만 아니라 사회적 가치를 실현하고 지속 가능한 성장을 추구하는 것을 의미한다. 이를 위해서는 기업이 다양한 이해관계자들의 요구와 기대에 부응하고, 지역사회와의 소통을 통해 사회적 문제를 파악하고 이에 대한 해결책을 모색하는 것이 필요하다.

또한, 비즈니스를 통해 사회적 책임을 다하면서 동시에 선교를 이룰 수 있다. 예를 들어, 지역사회의 문제를 해결하거나 지원함으로써 그 지역의 사람들과 관계를 형성하고 이를 통해 예수님의 사랑을 전할 수 있다. 비즈니스를 통해 일하는 사람에게 사랑과 배려를 보여주면서 예수님의 삶을 나타낼 수 있다. 비즈니스를 통한 사회적 책임과 선교는 서로 연관되어 있으며, 이를 결합하여 사람에게 긍정적인 영향을 끼치고 예수님의 사랑을 전할 수 있다. 비즈니스 리더들은 사회적 책임과 선교를 실천하기 위해 조직 내에서 정책을 수립하고, 지속적인 교육과 역량 강화를 통해 이를 실천할 수 있는 인력을 양성해야 한다. 또한, 선교 활동과 연계하여 비즈니스를 활용한 사회적 책임 프로젝트를 계획하고 실행하는 것이 중요한다. 예를 들어, 빈곤한 지역의 어린이를 지원하는 교육 프로젝트나 환경 보호 프로젝트 등을 계획하고 이를 비즈니스 활동과 연계하여 지속 가능한 사회적 책임 활동을 실천할 수 있다.

5. 비즈니스 선교의 성공 사례와 실패 사례
비즈니스와 선교가 융합될 때, 사회와 세상에 대한 예수님의 사랑과 관심을 더욱 확대시킬 수 있다. 이는 비즈니스와 종교의 경계를 넘어 사람에게 도움이 되는 실제적인 변화를 만들어 낼 수 있음을 의미한다. 비즈니스 선교는 성공적인 사례와 실패한 사례가 모두 존재한다. 그 중 대표적인 예시를 소개하면 다음과 같다.

◆ 성공 사례:
성공적인 비즈니스 선교의 대표적인 사례 중 하나는 TOMS Shoes(톰스 슈즈)이다. TOMS Shoes는 “일대일로” 캠페인을 통해 아프리카와 남미의 빈곤층 아이들에게 신발을 기부하고 있다. TOMS Shoes는 “One for One” 캠페인을 시작하여, TOMS Shoes의 신발을 구매하는 고객마다 TOMS Shoes에서 지원하는 기부처에 신발 한 켤레가 기부되는 방식으로 사회적 책임을 실천하고 있다. 사회적 책임 실천은 TOMS Shoes의 브랜드 가치를 높여 주고, 비즈니스 선교의 사례로 자주 언급되고 있다.

Warby Parker는 구매한 안경 하나당 빈곤한 지역 아이들에게 안경을 기부하는 모델을 선보였다. 이 모델은 소비자들로부터 큰 인기를 얻었으며, 안경을 기부하는 것으로 인해 세계적인 선교 사역으로 자리매김하게 되었다. Warby Parker의 주요 목표 중 하나는 모든 사람이 보다 저렴하고 쉽게 접할 수 있는 안경을 만드는 것이다. 이 회사는 전통적인 안경 소매점에 비해 저렴한 가격에 다양한 스타일리시하고 고품질의 안경테를 제공한다. 그들은 또한 사회적으로 책임 있는 사명을 가지고 있다. 안경이 팔릴 때마다 도움이 필요한 사람에게 안경을 기부하는 것이다. Warby Parker는 설립 이후 크게 성장하여 미국과 캐나다 전역의 130개 이상의 오프라인 매장을 포함하도록 소매 입지를 확장했다. 또한 고객이 구매하기 전에 최대 5개의 안경테를 집에서 착용해 볼 수 있는 서비스도 제공한다.

패밀리 마트는 일본에서 시작된 편의점 체인으로, 비즈니스 선교의 대표적인 성공 사례 중 하나이다. 패밀리 마트는 창업자 이케다 토시히코의 기독교적인 믿음에서 출발하여, 매장 내부에 기독교 문구나 성경 구절 등을 게시하고 직원들의 교육에도 기독교적 가치관을 반영하는 등의 선교의 활동을 전개하고 있다. 또한, 패밀리 마트는 일본의 지역화폐인 오이타현 시민 카드와 제휴하여, 이 카드로 구매하면 지역 내 소상공인에게 일정한 금액을 지원하는 프로그램을 운영하기도 한다. 이를 통해 지역사회와의 융합과 사회적 책임도 충실히 수행하고 있다.

◆ 실패 사례:
Tesco는 영국의 대형 마트 체인이다. 그러나 몇 년 전, 한국에서 지점을 개설하려고 하였으나 실패하였다. 이는 한국의 문화와 관행을 고려하지 않았기 때문이다. 이러한 성공 사례와 실패 사례를 통해 비즈니스 선교를 추진하는 것이 중요하다는 것과 그 과정에서 문화와 관행을 고려하는 것이 필요하다는 것을 알 수 있다.

또한, 실패 사례 중 하나는 1970년대 말에 발생한 “안뚜베베 커피” 사건이다. 이 회사는 에티오피아에서 커피 재배 농가를 지원하기 위해 설립되었으나, 이후 자본금 부족과 적절한 비즈니스 모델 부재 등으로 매출 감소와 부채 증가로 인해 실패하게 되었다. 이러한 문제로 안뚜베베 커피는 창업 이후 수년 후 폐업하게 되었다.

실패한 비즈니스 선교의 사례로는 “Noir Leather(누아르 레더)”가 있다. Noir Leather는 에티오피아에서 합법적인 가죽 공장을 운영하고, 그 가죽을 이용하여 가방과 지갑 등의 패션 제품을 만들어 판매하면서 선교를 실천하고자 했다. 그러나 공장 운영과 상품 판매 등을 위해 필요한 자금을 마련하지 못하고, 마케팅 전략의 실패로 인해 사업을 유지할 수 없게 되었다. 이러한 실패는 사업 모델을 잘못 구상하거나, 적절한 마케팅 전략을 구현하지 못한 등의 이유로 인해 발생할 수 있다.

선교 목적과 사회적 책임을 고려한 비즈니스 모델을 개발하지 않고, 순이익 추구에만 초점을 맞춘 비즈니스는 주변 지역 주민들의 반감을 사고, 결국 사업의 실패로 이어질 수 있다. 또한, 선교사와 현지 주민들 간의 소통 부재나 지역 문화에 대한 무지로 인해, 현지 주민들의 신뢰를 잃어버리는 경우도 있다. 실패한 비즈니스의 경우 대부분이 자기의 수고와 애씀은 하지 않고 타의적인 즉 하나님의 일을 하기 때문에 하나님께서 성공시켜 줄 것이라는 기대가 너무도 크다는 것이다.

비즈니스 선교의 성공을 위해서는 적극적인 협력과 파트너십, 지속 가능성과 사회적 책임을 고려한 비즈니스 모델 개발, 지역 문화와 관습을 고려한 사업 운영 등이 필요하다. 이러한 노력을 통해 비즈니스 선교는 비즈니스와 선교의 상호작용을 통해 사회적 가치 창출과 동시에 복음 전파와 실천을 이룰 수 있는 가능성을 가지고 있다.
성공적인 비즈니스와 실패한 비즈니스의 차이는 사업 모델의 잘못된 부분을 파악하고 수정하며, 사회적 책임 실천을 효과적으로 구현하는 능력에 있다. 비즈니스를 시작할 때에는 기존의 비즈니스 모델을 그대로 적용하는 것이 아니라, 해당 지역의 문화와 환경을 고려한 사업 모델을 구성하고, 목적을 달성할 수 있는 마케팅 전략을 수립하는 것이 중요하다. 이를 통해 비즈니스가 반드시 성공하는 것은 아니며, 상황과 문화에 맞게 적절히 조율되어야 한다는 것을 확실하게 인지하고 알아야 한다.

6. 선교와 비즈니스의 윤리적 고찰과 도덕적 책임
비즈니스의 윤리적 측면을 살펴보면, 비즈니스 활동에서는 이해 상충이라는 문제가 항상 존재한다. 이해 상충이란, 이익을 추구하는 자들 사이에서의 이익 분배의 문제로, 이 때문에 각자가 자신의 이익을 위해 부정적인 행동을 할 가능성이 있다. 이러한 문제를 예방하기 위해서는 공정한 거래와 투명한 경영이 필요하다. 또한, 일부 이해 상충 문제는 법으로 규제할 수 있지만, 법적으로 금지되지 않은 불공정한 행위를 하지 않기 위해서는 비즈니스의 윤리적인 행동이 필요하다. 비즈니스와 선교는 모두 돈과 이익을 추구하는 분야이지만, 이 둘은 그 목적과 방법에서 큰 차이를 보인다. 이러한 차이 때문에 비즈니스를 선교의 수단으로 활용할 때 윤리적인 문제가 제기될 수 있다. 이에 따라 선교와 비즈니스의 윤리적 고찰과 도덕적 책임에 대한 고민이 필요하다.

반면, 선교의 경우 선교사들은 이익 추구보다는 선교의 목적을 중시한다. 따라서 선교 활동에서는 돈보다는 인간의 영적 가치가 중요한다. 그러나 이러한 점에서도 선교에서는 윤리적 문제가 발생할 수 있다. 예를 들어, 선교사가 자신이 선교를 하면서 불법적인 방법으로 돈을 모은 경우가 있다. 이러한 경우, 선교사의 행동은 선교의 목적과 상반된다. 선교 활동에서도 비즈니스와 마찬가지로 윤리적인 고민이 필요하다.

도덕적 책임에 대해서도 생각해야 한다. 선교나 비즈니스를 하는 사람들은 그들이 살고 있는 사회나 지역사회에 대한 책임도 가지고 있다. 이들이 창출하는 가치와 이익은 그들이 속한 지역 사회나 국가, 세계적인 규모에서 발생하는 사회적 문제를 해결하고 발전시키는 데 큰 역할을 할 수 있다. 따라서, 선교나 비즈니스를 수행하는 동안, 그들이 도덕적 책임을 갖고 적극적으로 이를 실천해야 한다. 예를 들어, 환경 문제나 빈곤 문제 등 사회적으로 중요한 문제를 고려한 비즈니스 모델을 개발하거나, 이익 일부를 사회 공헌 활동으로 기부하는 등의 도덕적 책임을 지는 방법을 연구하여야 한다.

비즈니스 선교에서는 이러한 윤리적 문제를 해결하기 위한 가이드라인과 규정이 마련되어 있어야 한다. 예를 들어, 선교 지역의 노동력을 악용하지 않도록 하고, 지역 주민들의 권리와 자유를 보호하기 위한 규정 등이 이에 해당한다. 이러한 규정들은 비즈니스 선교는 더욱 윤리적으로 책임 있는 사업을 수행할 수 있도록 돕는다. 이러한 방식으로 비즈니스와 선교가 융합될 때, 윤리적 책임과 도덕적 가치관을 중시하는 비즈니스 모델을 만들어 내는 것이 매우 중요하다. 이를 통해 선교의 목적을 달성하면서 동시에 사회적 가치를 창출하는 것이 가능하다. 이는 결국 미래에 지속 가능한 선교 사업을 지속할 수 있는 기반이 된다.

7. 비즈니스 선교 지도자의 역할과 책임
비즈니스와 선교의 목적과 가치를 확실히 이해하고 이를 조화시키기 위해 노력해야 한다. 비즈니스는 수익 창출과 경제적 성장을 추구하는 데 반해, 선교는 복음 전파와 사랑의 실천을 통한 영적 성장을 추구한다. 그러나 비즈니스와 선교는 상호작용하며 서로를 보완할 수 있다. 비즈니스를 통해 경제적 자립을 이루고 선교 활동에 필요한 자금을 확보할 수 있고, 선교를 통해 비즈니스가 사회적 책임을 다하고 지속 가능한 경영을 할 수 있다.

비즈니스 지도자는 비즈니스 선교 모델을 수립하고 실행하기 위한 전략을 계획해야 한다. 이를 위해서는 비즈니스와 선교의 목적과 가치를 조화시키는 선교의 비즈니스 모델을 개발해야 한다. 비즈니스 선교 지도자는 도덕적 책임을 갖고 경영해야 한다. 비즈니스 선교가 사회적 책임을 다하고 지속 가능한 경영을 할 수 있도록, 규범적인 윤리적 행동과 책임 있는 경영이 필요하다. 이를 위해, 지속 가능한 경영을 위한 적정한 인력 및 자원을 확보하고, 투명하고 효과적인 경영을 통해 신뢰를 쌓아 나가야 한다.

비즈니스 선교 비전은 비즈니스의 목표와 방향성을 제시하는 것이다. 비즈니스의 비전은 선교의 가치와 비즈니스적인 가치가 모두 충족되는 것을 목표로 하며, 이를 위해 지속적인 노력이 필요하다. 비전은 선교의 목표를 달성하기 위한 계획과 방향성을 제시하며, 선교의 가치를 고려한 비즈니스 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 하며, 선교 비전은 비즈니스 지도자와 직원들에게 이를 실현하기 위한 동기부여와 역할 모델을 제공한다. 문제 해결과 리더십은 모든 조직에서 중요한 역할을 한다. 문제 해결 능력이 있는 리더는 조직의 성장과 발전을 끌어 나갈 수 있다. 문제 해결은 먼저 문제를 인식하고, 문제의 근본 원인을 찾아내는 것부터 시작하며 실행하는 과정을 거쳐 문제를 해결해 나갈 필요가 있다.

리더십은 조직의 비전을 제시하고, 조직원들을 이끄는 역할을 한다. 리더는 조직원들이 발전하고, 성장할 수 있도록 지원하며, 동시에 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 리더십 역량을 가지고, 있어야 한다. 이를 위해서는 리더는 자신의 역량을 계속해서 개발하고, 조직원들의 의견을 수렴하며, 협력적인 분위기를 조성해 나가야 한다. 문제 해결과 리더십은 상호 보완적인 관계를 하고 있다. 문제 해결 능력이 있는 리더는 문제를 빠르게 파악하고 해결할 수 있으며, 이를 통해 조직의 성과를 높일 수 있다. 반면, 리더십이 강한 조직은 문제가 발생했을 때 조직원들이 함께 문제를 해결하고, 성장할 수 있는 환경을 조성할 수 있다.

선교 목표 달성을 위한 전략 수립은 비즈니스와 선교의 조화로운 결합과 함께 이루어져야 한다. 먼저, 선교 비전을 제시하고, 그 비전을 달성하기 위한 구체적인 목표를 설정해야 한다. 그리고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하고 실행해야 한다. 전략의 수립 단계에서는 시장과 문화를 파악하고, 비즈니스 모델과 사업 계획을 세우는 것이 중요하다. 그리고 비즈니스의 수익성을 유지하면서도 선교의 목표를 달성할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 이를 위해서는 윤리적인 측면과 도덕적인 책임을 고려해야 하며, 사회적 책임을 다하고 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축해야 한다. 또한, 리더십의 역할도 중요하다. 비즈니스 선교 지도자는 팀원들을 지도하고, 비즈니스와 선교의 목적을 함께 이루기 위한 노력을 공유하며, 문제 해결과 리더십을 통해 성장할 수 있는 기회를 제공해야 한다.

8. 비즈니스 선교의 장점과 단점
◆ 장점:
재정적 지원: 비즈니스를 통해 수익 창출하고 선교 활동에 활용할 수 있다.
지속 가능한 선교: 비즈니스를 통해 자금이 지속적으로 발생하므로, 일시적인 선교 활동이 아니라 지속적인 선교 활동을 할 수 있다.
선교 대상자와의 접점: 비즈니스 활동을 통해 선교 대상자와의 접점을 늘릴 수 있으며, 이는 선교 활동에 대한 이해도를 높일 수 있다.
신뢰성: 비즈니스 활동을 통해 지역 내 신뢰성을 얻을 수 있으며, 선교 활동에 대한 접근성과 선교사의 신뢰성을 높일 수 있다.
자금의 효율적인 운용: 비즈니스 선교를 통해 선교사들은 자금을 더욱 효율적으로 운용할 수 있고, 비즈니스의 성과를 통해 추가적인 선교 활동에 자금을 지원할 수도 있다. 또한, 비즈니스 선교는 현지인들과의 신뢰 관계를 구축하는 데 도움이 되며, 선교 활동의 대상이 되는 지역사회와 협력 관계를 형성할 수 있는 기회가 될 수 있다.

◆ 단점:
이중적인 목적: 비즈니스 활동과 선교의 활동이 이중적인 목적을 가지므로, 목적에 대한 모호함이 발생할 수 있다.
윤리적 문제: 비즈니스 활동 중에 발생할 수 있는 윤리적 문제로 인해, 선교사가 자신의 선교 활동에 대한 신뢰성을 잃을 수 있다.
현지 문화에 대한 무지: 비즈니스 활동 중에 현지 문화에 대한 충분한 이해 없이 진행할 경우, 문제가 발생할 가능성이 있다.
시간과 인력의 한계: 비즈니스와 선교 활동을 병행할 경우, 시간과 인력의 한계로 인해 어려움이 발생할 수 있다. 따라서 비즈니스와 선교의 장단점을 상호 보완하며, 지속 가능한 선교 활동을 위해 노력해야 한다. 예를 들어, 비즈니스 활동 중 윤리적 문제를 방지하기 위해 윤리 교육을 실시하고, 현지 문화에 대한 이해를 높이기 위해 지역 주민과 소통하며, 선교 활동의 목표와 방향성을 명확히 하여 이중적인 목적을 방지할 수 있다. 비즈니스와 선교 활동을 병행할 경우, 적절한 인력과 시간 관리를 통해 문제를 방어하여야 한다.

비즈니스 선교는 많은 이점을 가지고 있지만, 또한 몇 가지 위험도 존재하는 부정적인 요소도 있다.
첫째로, 비즈니스 선교는 사업을 병행하므로 자금이 많이 들기 때문에 자금 조달이 어렵다.
둘째로, 문화적 차이와 언어적 차이 때문에 비즈니스 선교가 실패할 가능성도 있다.
셋째로, 선교와 비즈니스 목적의 균형을 유지하기가 어렵다. 하지만, 비즈니스 선교는 선교와 비즈니스의 장점을 결합하여 선교 목표를 달성하는 데 도움이 되는 긍정적인 요소도 있다.
첫째로, 비즈니스 선교는 선교 활동에 참여하는 사람에게 일자리를 제공하고, 지역사회에 긍정적인 영향을 미친다.
둘째로, 비즈니스 선교는 자금을 조달하는 방법으로 활용될 수 있다. 셋째로, 비즈니스 선교는 문화적인 이해를 증진하고, 지역사회와의 협력을 강화한다.