BAM에서 해결해야 할 시급한 문제 10가지(3)

BAM에서 해결해야 할 시급한 문제 10가지(3)

1. 문제 해결의 열쇠
우리는 현실 세계의 문제를 살펴보고 하나님의 왕국에 더 큰 영향을 미치기 위해 더 많은 확장 가능한 비즈니스로 문제를 해결해야 한다. 이것이 우리의 WHY이다! 하나님은 땅 끝까지 복음을 전하고, 억압받는 자들을 자유롭게 하고, 세상을 돌보고, 이웃을 사랑하라고 우리를 부르셨다.

우리는 전략적으로 가장 필요하고 이를 해결하기 위해 진정으로 확장 가능한 비즈니스를 구축하기 위해 더 협력해야 하는 문제를 살펴봐야 한다. 우리가 추구하는 비즈니스 선교는 극심한 빈곤 속에 살고 있는 세계 인구의 나머지 30%에 집중해야 하며 이것을 위해 노력하는데 도달하기 위하여 어려움과 힘든 과정이 기다리고 있다. 

2. 거룩함과 세속의 구분을 깨다.
우리 앞에 놓인 큰 도전은 사업, 일, 소명에 대한 성경적 관점을 더욱 온전히 수용하는 것이다. 이 패러다임 전환은 사업가들이 세상에 대한 하나님의 선교에 참여하도록 확인되고 느끼기 위해 필수적이다. 교회 안의 사업가들은 막대한 미개발 자원을 가지고 있다. 우리는 가능한 모든 영역에서 참을성 있게 교육하고 프로그램을 갖추어야 한다. 시급한 문제는 신학적 이론, 선교 이론을 떠나 비즈니스는 선교에 많은 영향을 주고 있다는 생각의 변환이 이루어지고 있다는 것에 상당한 진전을 이루고 있다는 고무적인 사실이다. 

3. 진정으로 통합된 비즈니스를 사명으로
우리는 계속해서 BAM 회사의 성공이 어떤 것인지 명확하게 정의하고, 측정해야 한다. 우리는 선교적 사업과 사명 모두에서 어떻게 탁월한가? BAM 회사의 여러 목표를 긴장 상태로 유지하려면 어떻게 해야 하는가? 이러한 다양한 목표를 적절하게 반영하는 메트릭은 무엇인가? 어려움을 겪고 있는 BAM 회사들을 평가할 때, 내가 보고 있는 두 가지 표제는 1) 자체를 유지하기에 충분한 사업 성공 없이 사역 지향적이거나 2) 충분한 사역 성공 없이 너무 많은 사업을 확장하는 것이다. 사역의 성공이란 그 상황에서 하나님의 임재 없이는 설명할 수 없는 일들을 실제로 경험하는 데서 흘러나오는 활동을 의미한다. BAM 은 지난 세월 동안 큰 발전을 이루었지만, 우리는 사회, 영적, 환경 및 재정의 수익을 계획하고 운영하기 위한 시스템과 프로세스가 필요하며 특히 지속 가능한 영향력을 측정하기 위한 도구가 필요하다. 

4. 글로벌함과 로컬함을 겸비하다.
이 비전을 광범위하게 전 세계에 전파하는 동안에도 BAM 리소스와 실제 BAM 모두에 대해 각 지역 및 언어에 대한 깊이와 맥락화가 필요하다. 많은 훌륭한 지역 BAM 이니셔티브가 있지만 많은 언어로 된 리소스 부족이 계속해서 방해할 것이다. 그에 맞는 리소스와 모델 개발이 절대적으로 필요하다. 비전은 계속해서 글로벌 비전이어야 하지만 BAM 의 실행은 지역화되거나, 장소 및 문화와 관련된 문제를 해결해야 한다. 

5. 무브먼트 연결하기
BAM 을 위한 보다 유익한 협업을 위해 커뮤니티와 연결을 계속 구축하려면 어떻게 해야 하나? BAM 생태계의 모든 부분이 연락하고, 통합하고, 자원을 공유하고, 새로운 이니셔티브에 협력하고, 유익한 관행을 배우는 방법을 만드는 것은 BAM 사역을 위한 지원 기관의 빠른 증식과 성장에 필수적이다.

6. 인적 자본 흐름
인적 자원은 모든 회사에서 가장 제한적인 요소 중 하나일 수 있으며, 특히 BAM 회사의 특별한 과제를 고려할 때 그렇다. 적절한 전문 기술과 제자 삼으라는 예수님의 부르심에 기꺼이 순종하려는 의지를 갖춘 점점 더 많은 사람을 어떻게 효과적으로 모집하고 훈련하고 성공적으로 출범시킬 수 있는가? 아무리 좋은 프로그램이 있어도 사람이 모이지 않으면 아무런 필요가 없는 것이다.
"사람, 사람, 사람", 좋은 사람, 유능한 사람, 넉넉한 사람, 경건한 사람, 제자 삼는 사람! 우리는 추수할 일꾼이 필요하다. 그것은 항상 그래 왔고 앞으로도 그럴 것이다. 좋은 소식은 그분의 수확이라는 것이다! 더 많은 비즈니스 빌더가 필요하며 다양한 분야에서 더 많은 도움이 필요한 비즈니스가 많이 있다. 

7. 금융 자본 흐름
회사의 금융 자본 문제이다. 일부는 문제가 투자자 부족, 일부는 투자 가능한 비즈니스 또는 거래 흐름의 부족이라고 느꼈다. BAM 에 적절한 자금을 조달하는 것이 미래를 위해 해결해야 할 문제이다.

8. 더 많은 멘토
효과적인 멘토링과 코칭을 통해 BAM 회사의 엄격함을 높이는 것이 가장 필요한 요소이다. 지원, 보살핌, 책임 및 멘토링은 BAM 실무자의 장수와 성공, 따라서 그들이 이끄는 회사에 중요한 요소로 간주하였다.

9. 승계 계획
위에서 언급한 인적 자본 흐름 및 자원 조달 문제에 이어 관련 문제는 승계 계획이다. 우선, 현재 실무자에게 많은 지원을 제공하여 BAMer 감소를 줄여야 하며 둘째는 비즈니스의 연속성을 위한 계획이 있는지 확인하여 회사 자체가 장수할 수 있도록 해야 한다.

10. 기도
예수께서 말씀하신 것처럼 “나는 포도나무다. 당신도 가지이다. 너희가 내 안에 내가 너희 안에 거하면 너희가 열매를 많이 맺으리라 나 외에는 아무것도 할 수 없다.” 요 15:5의 말씀 밖에 있으면 하나님은 BAM 회사를 파괴할 것이다. 회개와 안식이 우리의 구원이요 잠잠함과 신뢰가 우리의 힘이니라(사 30:15). BAM 운동을 위한 기도 운동을 배양하고 끊임없는 기도 생활이 BAM 사업의 기초가 되도록 BAM 실무자들에게 책임과 지원을 계속 제공해야 한다. 주님이 하시는 일을 보고 그 일에 동참해야 하며 모든 것의 중심에 주님과의 관계를 절대적으로 두는 기도가 열매 맺는 데 가장 필수적인 것이 될 것이다. 탐욕, 재물, 교만이 우리가 직면하는 가장 큰 유혹이고 이러한 것에 모두 섞여 있는 영적 전쟁의 거대한 영역이 있다고 생각한다.